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公司召开质量大会全面推动质量推升

发布日期:2019-01-04     作者: 文/息惠丽 图/张雯     浏览数:217    分享到:

如何使煤矿机成为国内领先的国际竞争力的采煤设备“国家重型装备”?产品质量至关重要。 1月4日,公司召开新年第一次会议,全面总结2018年的质量工作,分析当前质量工作存在的问题,并在2019年深入开展质量改进行动,加强质量监督整个过程,并安排建设质量和强大的企业。部署,全面推动燃煤机的高质量发展。

会上,公司的售后服务部门,全程质量管理办公室,产品设计研究所,生产技术部门,技术研究所和材料供应公司分别解决了产品在市场上的常见问题和突出问题。 2018年各自的业务范围。分析并提出下一步工作计划,以了解质量工作的现状和问题。

公司各个团队的成员都强调并安排了如何提高全体员工的质量意识,如何进一步提高质量管理,如何提高设计质量,培养设计师的工艺。

总经理杨惠武讲话

总经理杨惠武指出,质量是企业的生命。对于像西梅机械这样的高市场化企业来说,质量是企业生存和发展的基础。产品质量的提高取决于企业的生产技术能力和质量管理水平。他说,从2018年全年来看,整体质量工作较好,主要是因为采煤机比2017年增加了30个,而三个包的成本比2017年下降了4.56% ,表明产品质量有所提高。有一定的效果。面对成就,杨惠武指出,要进一步认清差距,切实增强推进质量建设的责任感和紧迫感。西煤机的质量工作和西煤机产品的高质量发展仍然存在许多不相容之处。在技​​术系统,选择管理,营销和市场服务方面,仍然缺乏质量意识和技术人员。过程控制不到位。这些问题和差距已经成为制约西美机械高质量发展的一个因素。公司必须树立“质量第一,效率第一”的企业。

如何为燃煤机的高质量发展提供强有力的质量支持?怎么做?杨惠武强调,从研发设计到工艺规范,从制造到售后服务,必须通过系统控制,严格规范,日照操作,不断建立和完善产品质量管理体系,以问题为导向,每个员工都有质量意识。植根于心中,不断提高产品质量。一是积极推动和引导全体员工素质和企业意识的培养,履行质量责任,规范质量行为。同时,加大质量管理,质量体系范围和质量管理奖惩措施,实现产品质量和管理水平的双重提升;第二,要高度重视质量检验,控制,监督,总结和技术标准。加强对关键部件和关键产品的监督,通过研发与标准之间的技术互动,有效验证技术标准,实现标准固化,有效控制整个生产过程;第三,严格的供应商管理和供应商访问管理以及年度审核工作。要及时有效地监督外包产品的检验,提高供应商的质量意识,服务意识和质量管理能力,保证外包产品的质量。第四,技术部门必须做好技术支持,生产服务,市场服务,设计标准控制,采购零件选择,采购零件技术要求,产品营销等。要保证产品的可靠性和稳定性,积极推动创新发展;第五,生产系统必须严格按照公司的质量管理文件组织生产。要深入开展“五小”活动,在实际工作中有效解决生产现场出现的疑难病。这内容也是员工选择“西煤机工匠”的重要条件;第六,市场服务部门必须具有高度的市场敏锐度。除日常维护外,还必须就出现的问题进行充分的沟通和沟通。及时报告和协调,以解决使用过程中出现的问题。

执行副总经理车万里主持会议

公司领导团队的36名成员和公司的质量管理体系覆盖单位参加了会议。会议由行政副总经理车万里主持。 (文/息惠丽图/张雯)

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